企业培训重在全员参与（上）

真正影响培训和开发效果的人不是培训人员，而是受训人员的直线管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发的措施往往落空——

怎样才能更好地促使企业与员工的共同进步呢？培训是目前比较现实和有效的措施，员工希望通过培训提高自我职业能力，企业也迫切希望通过培训来提高员工的能力与素质以便更好地服务于企业的发展。可以说，人力资源培训是锻造企业活力的真正之本，也是员工塑造自我职业竞争力的源泉。因此，以现代企业管理思想为指导，以企业实际需要为出发点，探索、创新适应新经济时代员工需求的员工培训显得尤为必要。

企业培训是系统工程，不只是培训实施的一个简单过程，最终落脚点应该是培训的适应性与合理性，使培训与企业发展、员工发展和企业环境相适应，也就是说务实到位是企业培训的唯一方向与出路。

现代职业生涯规划理论强调企业与员工的共同成长，只有在明确组织发展目标和个人发展前景的前提下，员工才能有计划地配合企业发展进行自我职业设计，这样培训才能真正成为促进企业与员工共同发展的利器。这意味着员工培训更多的要针对员工个人实际展开，即时下流行的个性化培训。特别是互联网的发展与企业内部网络的建设，使得个性化培训成为可能。如摩托罗拉公司根据事业部的发展目标和任务，分别对其事业部的各部门、专业乃至员工个人的培训需求作出分析，并依据找出的“差距”，分别制定相应的培训方案与培训课程。而针对员工的培训依据对员工个人工作及职业发展的需求分析，在组织发展部的协助下，制定出员工个人的教育培训计划。这样使得培训不再离员工那么遥远，员工也就不会对培训产生过大的反感情绪。（未完待续）