企业培训关键得对症下药

如今的企业培训数不胜数，而摆放在企业、领导者以至员工们面前的最大问题，就是该得到怎样的培训，才能对员工、领导者的个人发展乃至企业前景产生良好作用呢？

针对性强是关键

就在众多企业逐步转型力图成为学习型组织的今天，各种培训、论坛、专题报告、讲座不断涌现。

然而，在调查中发现，人员层次的不同，对于培训形式、培训内容的要求也有所不同。很多企业的老总虽然热衷参加培训，其实他们并不缺少那些所谓先进的理念，而是需要系统思维模式的引领，因此高级别的论坛、小范围的高层交流受到他们的欢迎；而企业的中高层管理者，更多是希望借助培训，不仅能够架构企业内部管理体系，更能够设定个人的职业生涯规划，使个人与企业意愿相结合，系统的专业培训、大师极培训师的讲课是他们比较乐意参加的；至于一般员工，则希望通过培训有效、准确地解决工作中所遇到的困惑，让个人能力有所提升，对此他们乐意参加的培训往往以技能型培训为主。

虽然每个人对于培训的内容和形式要求都不相同，但有一点是相通的，不论职位的高低，“适合”的就是最好的，毕竟“放之四海皆准的真理”是少数，针对性强、操作性佳的培训才是受训者们最需要的。

培训市场有待规范

很多企业在培训会选择内部培训、外派、参加咨询公司组织的培训等种种方式，但是培训市场中唱主角的还是中介型的培训企业。

近来，培训市场急剧升温，但是发展却还仅处于初级阶段“鱼龙混杂”。一根电话线、两间办公室、几个业务员就包揽了一次大师级高层峰会组织工作的培训企业并不鲜见，利用广告的狂轰滥炸，门票收入非常可观，至于收效如何，不得而知。

某培训机构负责人在谈到培训市场的现状时就表示，培训企业的混乱直接影响培训市场的发展，企业追求利润无可厚非，但是培训市场必须以诚信、务实为基础。与其仅仅把精力放在开发客户、联系讲师这些简单的劳动上，不如练好“内功”，引进或者拥有具备自主知识产权的先进的培训内容。要知道，培训机构的视野、观念、思路应该领先于企业，领先于市场（完）