企业培训重在全员参与（下）

那么，如何建立科学的培训系统和有效的培训计划呢？

１．设计合适的培训内容。培训内容的适当与否是培训能否有效的关键因素，为此必须作好培训前的需求分析。个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口。培训就是要填补缺口，雪中送炭。

２．广泛的员工参与。认清员工的需求，针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式是很重要的，但更重要的是对管理者和普通员工一样，进行全面培训。企业应把所有那些合乎条件、渴望学习的员工都纳入培训的范围，尤其是企业的高级主管人员应首先接受培训。真正影响培训和开发效果的人不是培训人员，而是受训人员的直线管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发的措施往往落空。千万不要忘记“一只绵羊带领一群狮子”是打不过“一只狮子带领一群绵羊”的。

３．反馈与交流。每次培训结束后都要做培训效果评估，对培训内容本身的可实践性、对员工工作绩效的影响程度进行全面的评价，为以后的培训具有更好的效果奠定基础。

以良好的企业文化为前提，以集体学习为依托。培训作为一种学习，不仅在于学习的内容，更重要的是要创造和培育组织的学习氛围，提高组织的学习能力，促进学习型组织的创建，推动员工的继续学习乃至终身学习。因此，企业要在培训中诱导性地激发并合理修正员工的学习意识，把学习纳入组织的重大任务和基本行为准则，促使员工在组织学习过程中保持自觉的主动性以不断追求进步与卓越，最终使企业成长为学习型组织。（完）